Resulta apasionante observar la cultura de cualquier organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de las pistas que nos dan todos los elementos que es posible percibir a trav\u00e9s de los sentidos y que Edgar Schein, uno de los autores de referencia en el \u00e1mbito de la cultura organizacional, denomin\u00f3 artefactos. De alguna manera se podr\u00eda decir que constituyen la comunicaci\u00f3n no verbal de la entidad.<\/p>\n\n\n\n
El mobiliario, la decoraci\u00f3n de las oficinas, la distribuci\u00f3n de los espacios de trabajo, el tipo de ropa que llevan los\/as trabajadores\/as, el logotipo, la puntualidad, los carteles, el nivel de ruido, la iluminaci\u00f3n, el lenguaje que se emplea, los ritos y h\u00e9roes, etc. ofrecen una informaci\u00f3n m\u00e1s valiosa que el impecable discurso institucional que puede ser verbalizado por un\/a directivo\/a o impreso en una memoria institucional.<\/p>\n\n\n\n
De este modo a menudo nos encontramos con entidades que, pese a expresar su preocupaci\u00f3n por fomentar un clima laboral saludable, a la hora de establecer su sistema de incentivos optan por primar la rivalidad y el individualismo.<\/p>\n\n\n\n
Por todo ello, cuando se entra en contacto con una entidad, resulta de gran utilidad estar atento\/a este tipo de se\u00f1ales. En ese sentido una entrevista de trabajo puede suministrar mucha informaci\u00f3n sobre el funcionamiento de una empresa. Cuestiones como la puntualidad, las caracter\u00edsticas de la sala, el trato recibido (tono empleado, tipo de preguntas, etc.), el tiempo que dura el proceso de selecci\u00f3n o el n\u00famero de citas, ofrecen una interesante aproximaci\u00f3n sobre c\u00f3mo se enfocan las relaciones con sus trabajadores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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